NOMBRE DE LA
ESTRATEGIA:
¡LA
VERDADERA IDENTIDAD DE UNA ESPECIALIDAD¡
Después de realizar un
análisis a fondo de cada una de las labores de campo efectuadas durante el
trascurso de nuestra corta investigación al igual que los soportes de entrevistas
formales e informales tanto al personal policial como a la ciudadanía, hemos
llegado a la conclusión que para llegar al posicionamiento que pretendemos del
servicio de vigilancia por parte de los
miembros del caí techo de la localidad de Kennedy se debe implementar una
estrategia integral en la cual está este
orientada y enfocada a mejorar la calidad humana y cultural del
profesional de policía exaltando su labor diaria en la calle en la cual
debe estar contenida:
1-Oportunidades de
estudio y capacitación para el personal perteneciente a la unida, en áreas de
estudio liberales que fomenten el desarrollo personal e intelectual de los
policiales para que estos conocimientos sean puestos a punta en el contacto
directo con la ciudadanía a través del servicio de vigilancia, capacitaciones
coherentes y acordes con el quehacer diario policial y no como son
capacitaciones solo por cumplir órdenes y estadísticas sin nada de contenido
donde el uniformado solo ve una pérdida de tiempo con el fin de no otorgar un
descanso.
2- Fijar
una pauta mediante orden para el estricto cumplimiento y seguimiento de la
resolución 01360 del 8 de abril
de 2016 (Manual de bienestar y calidad para el personal de la policía nacional)
en las circunstancias ordenadas y sin criterio de modificación alguna, para que
así de esta forma los uniformados tengan la certeza que ante un labor efectuada
con corazón y profesionalismo van a tener asegurado el cumplimiento de un bienestar
consagrado en una norma y este conlleva a la mejora de calidad y prestación del
servicio de vigilancia
3- reconocimiento de
las labores y el buen trabajo mediante felicitaciones y las respetivas condecoraciones a que haya lugar teniendo como prioridad y fin
el personal de policías que mantienen el contacto directo con la vigilancia o
problemática social ciudadana (no personal en cargos administrativos,
conductores, secretarios etc.) dándoles a entender y resaltar la importancia
del policía que es profesional en la calle haciendo sus aportes en el servicio
de vigilancia sin estigmatizarlos que son reconocimientos solo para
funcionarios de otras especialidades o de la parte administrativa, ser tenidos
en cuenta por trayectoria y hoja de vida
para las comisiones al exterior en busca de resaltar la importancia de su
trabajo en la especialidad más importante de la policía, la vigilancia comunitaria.
4- hacer una
restauración de fondo al sistema y modo de calificación del personal escrito a
la vigilancia por lo menos en el tema que tiene que ver con estadística
criminal y estadística operativa, que se ha convertido en el verdadero
originador de desmotivación de los policiales pertenecientes a la unidad ya que
este modelo ven simplemente una desigualdad clara evidente en comparación con otras
unidades policiales, donde tienen claridad que a pesar de un mayor esfuerzo
físico, estratégico en su medida y capacidades e inclusive de tiempo en
servicio, notan como su calificación nunca puede dar al tope debido al sistema
de medición y calificación adoptados por las metropolitanas y departamentos de
policía.
5-Mayor inversión en
áreas de saludad en temática de trabajo social y psicológico para que el
uniformado tengo mayor capacidad de enfrentamiento a problemáticas sociales y
criminales del grueso de la sociedad colombiana, que para nadie es un secreto
es una sociedad de problemáticas de violencia y criminalidad de alto perfil,
que al no tener un acompañamiento serio y constante el uniformado ve una
amenaza contra su tranquilidad y estabilidad emocional.
INFOGRAFIA:
http://www.easel.ly/create?id=https://s3.amazonaws.com/easel.ly/all_easels/1895460/marin&key=pri
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